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雅居乐金海湾|从"游击战”到"持久战” 北海旅游质变

2019-11-09 来源:北海房地产交易网

每个国家或地区都希望在过境旅客身上薅一把羊毛。

免费延长停留时间是最常用的手段。巴拿马甚至免费将过境旅客时间延长到7天,游客不需要任何额外手续和费用就能在巴拿马过一个小长假,靠着这个手段,巴拿马能从每年过境旅客身上薅下近7亿元人民币的收益。

这就是“旅客停留时长”的经济价值,这是经济学家在评判一个地方旅游经济活力的最重要的指标,旅客停留时长决定着消费支出的多少,旅游者停留时间越长,人均消费越高,创造的经济价值就越高,其背后则是旅客对这个地方的旅游软硬件环境更认可。

时长之变:北海旅游厚积薄发

对于旅游发达地区来说,游客数量和游客停留时长的变化需要一个漫长的进化过程,三亚用了30年时间从小渔村变成今天的国际旅游目的地,而今天的北海,则用了近十年。

2011年,北海入境游客人数是厦门6.37%、丽江的10.9%、三亚的15.69%。入境游客人均消费791元,仅为厦门的31.9%,游客平均停留时间仅为2.12天,仍然是以一日游为主的观光型旅游。而在国际上,一般逻辑认为,能够吸引游客停留至少5天的旅游地,才具备成为以旅游为主要经济驱动力的地区。

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要知道,北海拥有当今国际旅游时尚的“三S”———(SEA海水、SUNLIGHT阳光、SAND沙滩)要素。有国外专家认为,就凭“三S”就足以开发成一个国际性的旅游胜地。然而,景区景点太少、没有形成一个比较紧密的旅游链、旅客缺乏多样性选择、配套设施不完善、游客停留时间短的状态中。一个最具有代表性的例证就是,作为三面环海、拥有500公里海岸线的城市,彼时的北海却在游艇、帆船、高尔夫、温泉养生等高端旅游产品开发上显著短板,部分项目甚至处于空白状态,要知道,2009年之前,整个北海只有一家五星级酒店,而且还是商务酒店而非度假酒店,可以说,“有钱花不出”是此时北海旅游的尴尬写照。

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2010年后,国内旅游产业进入高热时代,调整发展思路之后的北海,逐渐显示出强劲的后发优势,随着机场、高速公路、铁路乃至后来的高铁等交通路网的贯通,制约北海旅游的外部环境全面突破,而北海自身在景点开发、文化旅游、配套设施等方面也进入全面开花的局面,涠洲岛全岛景点相继开发,至今北海已有各类旅游景点34个,比三亚多出11个,而潜水观光等高端沉浸式娱乐产品也被发掘,疍家文化、丝路文化、南珠文化等北海独有的旅游特色文化也逐渐成型,红树林赶海、采珠等体验式旅游项目也加入北海旅游菜单。

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丰富的旅游产品和活动,大大延长了游客停留时间。2019年国庆期间,北海61.59%的游客停留3至4天,17.45%停留2天,停留5天的游客占比12.63%,今天的北海,已成为集休闲娱乐、文化体验、高端度假于一体的滨海旅游目的地。

头部力量:1到20的品牌聚变

在北海旅游走向成熟的过程中,一大批高端酒店、旅游开发品牌的集中进驻成为助推北海旅游走向高端化的重要力量。

高端酒店的数量是评判一个地区旅游品质的直观要素,同时也是行业对当地旅游发展前景好坏的标尺,这很好理解,高端酒店的目标客群是高收入和相对高素质群体,这一群体对旅游内容要求无疑更高,高端酒店多,则表明当地的旅游内容品质更高,而更多的高端酒店品牌进驻,也意味着其对当地旅游发展前景的看好。

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而另一方面,高端酒店的聚集同时反过来吸引更多的高端旅行者到访这个城市,费尔蒙品牌的奢华旅游洞察报告指出,93% 的高端旅行者认为酒店是度假体验的一个重要部分,超过一半(59%)的受访者认为酒店会影响他们对旅行目的地的选择。

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从2017年开始,北海就进入了高端酒店的黄金开发期,北海银滩,政府规划了规模达600亩的高星级酒店群,碧园开元度假酒店、万豪、洲际华邑等国际一线品牌均在此列,另外,皇冠假日、希尔顿逸林、喜来登等品牌也已全面开工,据不完全统计,目前北海正在建设或规划进入的国际高端酒店已近20家。

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金昌开元名都酒店

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希尔顿酒店

而除了高端酒店之外,品牌旅游地产开发企业也加快进军北海步伐。2019年,中国旅游地产第一品牌雅居乐首次进入北海,在银滩一线黄金海岸上打造1084亩雅居乐金海湾,如此大的体量,与其说是地产开发,不如说是对区域发展的运营。

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按照雅居乐对超级大盘的运营策略,每一个成规模项目必大兴建设,为当地积极引进经济资源,在海南陵水,雅居乐清水湾已累计完成投资额超320亿,累计纳税近200亿,累计创造就业岗位3.5万个,并探索发展八大产业,直接或间接带动区域大型投资项目超千亿元。

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可以预知,金海湾的开发也必然带动整个区域的配套成长。事实上,雅居乐金海湾除了高端住宅之外,更涵盖品牌商街、主题公园、三甲医院、加油站、幼儿园、小学等全生活链配套,配合项目周边的8km一线原生沙滩、3000亩的红树林、3.8km的海丝运河以及希尔顿等高端酒店群,有望推动银滩东区成为银滩之上最具发展潜力的所在。

革新北海旅居2.0

当一个地区旅游发展足够成熟、吸引力足够大时,短期旅游会逐渐像长期旅居转变,雅居乐在北海打造的正是这样一个旅居产品。早在2015年,雅居乐业内首次发布旅游地产标准,将“全时、多元、智能、定制”作为构建“第二人生”的尺度;2019年,雅居乐与时俱进,“第二人生”再度升级,被定义为“在优质的环境资源中,以人为本、以建筑为载体,追溯生命本源,追求本我本真,让生活回归自然,让健康融合家的幸福,让灵魂得到文化艺术的滋养”,这些近乎诗意的表述,是雅居乐深耕旅游地产20余年的总结,也是雅居乐金海湾的打造标准。

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雅居乐原乡

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雅居乐山湖城

在金海湾的规划原则中,首先强调的是“融入”,让生活融入自然,让建筑融入城市。尊重自然生态是每一个旅游地产项目需要遵守的基本原则,但保证人的社会、生活需求,也是作为人居应有的条件,而金海湾则立于人、自然、城市三者的平衡点之上,既充分尊重原始景观地貌,将原生生态完整呈现,同时又以丰富的资源和配套提升业主的生活社交需求。而在产品打造上,雅居乐金海湾极其注重品质和舒适,反复斟酌每一个户型、每一寸空间,旨在带给北海一种前所未有的人居体验。

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雅居乐金海湾的目标是,既为业主打造一个自然、健康、快乐的精神栖息地,充分享受属于每个人的第二人生,同时通过产业体系构建、重点项目导入、多业态共生发展,持续为城市贡献GDP、税收与就业。这样的旅游地产,才是北海旅居发展最需要的。

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